習近平總書記高度重視人才和人才工作，強調(diào)：“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”。為做好新時代人才工作指明了前進方向，提供了根本遵循。踐行“人才是第一資源”的指示精神，探索靈活多變的人才戰(zhàn)略是當下國企改革應(yīng)有之義。對此國金水發(fā)集團，堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導，著力寫好“三才文章”，以高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
寫好“引才聚才”文章
“致天下之治者在人才”，一直以來，如何在央企林立、大廠縱橫的人才競爭中找到心儀的人才，是國金水發(fā)集團思考的重點。“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”，國金水發(fā)集團采取精準設(shè)崗、渠道多樣、方式靈活的人才招引模式，實現(xiàn)“百川匯智”良好局面。
下準“先手棋”。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃，提前對人力資源結(jié)構(gòu)及未來需求情況分析預(yù)測，及時補充優(yōu)化人員配置。集團成立三年以來，組織公開選聘考試5次，引進各類人才92人，儲備后備干部30余名和技術(shù)骨干40余名，分流人員20余人。
廣發(fā)“英雄帖”。用好內(nèi)外兩手資源，多渠道做好招才引智工作。對內(nèi)通過“實習+面試”內(nèi)部招聘、輪崗掛職鍛煉等方式，最大限度挖掘內(nèi)部人才潛力；對外通過黨政機關(guān)邀才、校園招錄、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式，一人一策一事一策，拓寬人才招引新渠道。
募集“合伙人”。秉持“不為我有，但為我用”的靈活引才策略，發(fā)揮各大高校智庫優(yōu)勢，廣泛開展資源交流和項目合作。與山東農(nóng)業(yè)大學水利土木工程學院、山東水利職業(yè)學院簽署校企合作、產(chǎn)學融合意向書，打造“校企合作示范基地”；與山東交通學院、山東大學、河海大學等高校開展合作交流并初步達成合作意向。
寫好“培才育才”文章
“得天下英才而后育之”，國金水發(fā)集團關(guān)注人才成長，本著“人崗相適、用當其時、人盡其才”育才理念，幫助人才盡快克服水土不服，縮短適應(yīng)期，實現(xiàn)與企業(yè)的共同成長。
搭建“演武場”。打造“知識學習平臺”，對圖書、課件、學習視頻、專業(yè)課程、實踐課程等內(nèi)容進行整合，建設(shè)集團規(guī)范化企業(yè)知識信息庫；打造“交流實踐平臺”，定期開展雙向輪崗掛職鍛煉、技能競賽、職工大講堂等活動，加快集團內(nèi)部人員流動交流、互助提高。通過培養(yǎng)平臺搭建，為廣大人才、為創(chuàng)新工作源源不斷地提供知識和智慧的滋養(yǎng)，有力提升了廣大干部職工的能力水平。
打破“大鍋飯”。與第三方專業(yè)咨詢公司合作為集團量身制定企業(yè)薪酬績效制度，將員工薪酬直接與崗位工作掛鉤，打破“大鍋飯”，確立績效發(fā)放比例不低于50%，并推行強制分布，合理拉大員工收入差距，健全“能上能下、能進能出、能增能減”的體制機制，樹立起“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的鮮明導向。
念好“護身咒”。制定《干部干事創(chuàng)業(yè)容錯免責清單》，認真貫徹落實“三個區(qū)分開來”指示要求，提出一系列容錯糾錯工作舉措，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境氛圍，勇于為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，引導廣大干部積極作為。
寫好“愛才留才”文章
“人往高處走，良禽擇木棲”，新時代人才越來越看重物質(zhì)待遇之外的成長平臺與精神追求。除著力提升物質(zhì)層面的待遇外，國金水發(fā)集團同樣注重精神層面的關(guān)懷，多措并舉，增強人才安全感、榮譽感、歸屬感。
服下“定心丸”。讓上進員工看到希望，主動打破國企傳統(tǒng)晉升“天花板”，明確“組織選拔、內(nèi)部競聘、公開招聘、外部特殊人才引進”管理人員提拔任用“四大路徑”，三年來，19人通過“四大路徑”進入企業(yè)管理人員序列；讓全體職員感到安心，結(jié)合企業(yè)實際，在社會保險與福利、安全生產(chǎn)和職業(yè)健康等十一個方面下功夫，建立了有序參與、公平正義、充滿活力、誠信和睦的勞動關(guān)系。自成立以來，集團因家庭原因主動離職人員4人，整體離職率低于1%。
注入“強心劑”。加強典型示范引領(lǐng)，每年組織對先進集體和個人進行獎勵，并通過網(wǎng)絡(luò)大力宣傳，凝聚人心、加油鼓勁、鞭策激勵，產(chǎn)生了“一花引來萬花開”的效應(yīng)，最美退役軍人駱國慶、中青年專家史仁朋、BIM新秀田家琳等一大批先進典型紛紛涌現(xiàn)，在集團內(nèi)形成了“比學趕超”生動局面和濃厚氛圍。
煮好“暖心湯”。堅持以人為本，打造良好和諧的企業(yè)文化。定期開展“金點子”沙龍、快樂吐槽大會、職工趣味運動會、技能比武等各具特色的活動，組建企業(yè)足球隊、籃球隊，充分發(fā)揮員工主動性，將活動自主權(quán)完全交于員工，實現(xiàn)員工組織、員工參與、員工享受的良好局面，豐富了職工精神生活，營造了團結(jié)互助、舒適溫馨的生活和工作環(huán)境，提高了員工對企業(yè)的歸屬感。
潮平岸闊催人進，風正揚帆正當時。精英薈萃、兵強馬壯、人心思進的國金水發(fā)集團將在集團黨委的團結(jié)帶領(lǐng)下，向著現(xiàn)代化涉水集團的市場藍海，揚帆遠航。
通訊員：王海旭